暗黙知理論（あんもくちりろん）
最終更新：2026/4/25
暗黙知理論は、個人が持つ経験や知識が、明示的に言語化されなくても行動や意思決定に影響を与えるという認知科学の理論である。
ポイント
この理論は、熟練した職人や専門家が、言葉で説明するのが難しいノウハウをどのように活用しているかを説明する上で重要である。ポリアニーの著作が基盤となっている。
暗黙知理論の概要
暗黙知理論は、ハンガリー生まれの数学者で哲学者であるマイケル・ポリアニーによって提唱された。ポリアニーは、知識には明示知（explicit knowledge）と暗黙知（tacit knowledge）の二種類が存在すると考えた。明示知は、言語化され、文書化され、共有しやすい知識である。一方、暗黙知は、個人的な経験、直感、スキル、習慣など、言語化が困難な知識である。
暗黙知理論は、暗黙知が人間の認知プロセスにおいて重要な役割を果たしていることを強調する。私たちは、暗黙知を活用することで、複雑な問題を解決したり、創造的なアイデアを生み出したりすることができる。例えば、自転車に乗る、料理をする、音楽を演奏するなどのスキルは、暗黙知に大きく依存している。
暗黙知の構造
ポリアニーは、暗黙知を以下の要素から構成されると説明している。
これらの要素は、互いに影響し合いながら、暗黙知を形成する。
暗黙知の活用
暗黙知は、組織や社会においても重要な役割を果たす。組織が暗黙知を活用することで、イノベーションを促進したり、競争優位性を確立したりすることができる。暗黙知の共有は、知識マネジメントの重要な課題の一つである。
暗黙知を共有するためには、以下のような方法が考えられる。
- メンター制度: 経験豊富な社員が、若手社員に暗黙知を伝授する。
- コミュニティ・オブ・プラクティス: 同じ分野の専門家が集まり、知識や経験を共有する。
- ストーリーテリング: 成功事例や失敗事例を語り合うことで、暗黙知を共有する。
暗黙知理論の批判
暗黙知理論は、その曖昧さや主観性から批判を受けることもある。暗黙知は、言語化が困難であるため、客観的に評価することが難しい。また、暗黙知は、個人の経験に依存するため、普遍的な知識とは言えない。
しかし、暗黙知理論は、人間の認知プロセスや知識の構造を理解する上で、依然として重要な理論である。