ダイバーシティ（だいばーしてぃ）
最終更新：2026/4/11
性別、年齢、国籍、障がいの有無など、個人が持つ属性や価値観の差異を指す言葉。組織では、それらを尊重し、個々の能力を最大限に活かす経営戦略（ダイバーシティ＆インクルージョン）として重視される。
ポイント
単なる「多様性」の存在だけでなく、個々の個性を尊重し組織の力として統合する「インクルージョン」との一体的運用が不可欠である。現代社会や経営におけるイノベーション創出の要として注目されている。
解説
仕組み
ダイバーシティは、個人の属性や背景の違いを「価値」として捉え、組織内に受け入れる考え方です。近年では、多様な人材がその能力を最大限に発揮できる状態を示す「インクルージョン（包摂）」とセットで「ダイバーシティ＆インクルージョン（D&I）」として語られることが一般的です。個々の違いを尊重する環境を整えることで、組織の持続的な成長を目指す「ダイバーシティマネジメント」のプロセスが重要視されています。
メリット・課題
- メリット: 多角的な視点や意見が組織内に共存することで、市場の変化への適応力向上や、イノベーションの創出が促進されます。また、多様な人材が自身の適性を活かせる環境は、エンゲージメント向上や優秀な人材の確保（リテンション）に寄与します。
- 課題: 異なるバックグラウンドを持つ者同士のコミュニケーションにおいて、摩擦や意見の対立が生じることがあります。また、既存の画一的な評価制度や慣習を、多様性に対応できる形へ刷新するための組織文化の変革には、多大な時間とリーダーシップが求められます。