リスキリング（りすきりんぐ）
最終更新：2026/4/11
技術革新や産業構造の変化に対応するため、新しい知識やスキルを習得し、現在の職務や将来のキャリアへ適応させる教育訓練のこと。
別名・同義語 学び直し再教育
ポイント
単なるスキルアップとは異なり、デジタル化時代に求められる新たな業務遂行能力を習得し、職業寿命を延ばすための戦略的な再教育を指す。
概要
リスキリング（Reskilling）とは、労働者が現在従事している業務内容が大きく変化する、あるいは全く新しい職務に就く必要がある際に、その業務を遂行するために必要な新しいスキルを習得することを指します。単なる個人の自己啓発とは異なり、企業や組織が経営戦略の一環として、デジタル技術の浸透（DX）に適応すべく従業員に対して行う再教育プロセスを指すことが一般的です。
近年、AIやビッグデータ、IoTといった先端技術の急速な発展により、既存の業務の多くが自動化・効率化される一方で、新たにデジタルを活用した付加価値創造が不可欠となっています。この急激な環境変化に既存の人材を適応させるため、リスキリングは組織の人材マネジメントにおいて極めて重要な要素となっています。
主な特徴・機能
- 経営戦略との連動性：個人の意欲だけでなく、企業が目指すビジネスモデル転換に合わせて習得すべきスキルが定義される。
- デジタルスキルの重視：DXを推進するため、データ分析やプログラミング、デジタルツール活用能力の習得が中心となる。
- 継続的な学習プロセス：一度限りの研修ではなく、変化する市場環境に合わせて繰り返し学び直すことが前提となる。
- 労働市場の流動化対応：雇用を守りつつ、衰退産業から成長産業への人的資源のシフトを促進する。
歴史・背景
リスキリングという言葉は、2018年の世界経済フォーラム（ダボス会議）において「未来の仕事（The Future of Jobs）」というテーマで大きく取り上げられたことで、国際的に認知が広がりました。背景には、第四次産業革命による雇用構造の劇的な変化があります。日本では、2020年頃からのコロナ禍による急速なデジタル化の要請と、政府による「人への投資」を通じた生産性向上政策が追い風となり、多くの企業がリスキリング施策を導入するようになりました。
社会的影響・応用事例
- 金融機関の構造改革：伝統的な窓口業務や事務職を中心とする人材を、データアナリストやデジタルマーケターへ育成転換する事例が増えています。
- 製造業のDX推進：現場の熟練工に対し、IoT機器を用いた品質管理やデータドリブンな製造プロセスを習得させる試みが行われています。
- 行政におけるデジタル人材育成：地方自治体が職員に対してプログラミングやデータ活用能力の習得を義務付け、行政サービスのDX化を推進する動きが見られます。
関連概念
- アップスキリング：現在持っているスキルをより高度化・向上させること。既存業務の専門性を高める点に特徴がある。
- DX（デジタルトランスフォーメーション）：デジタル技術を活用してビジネスモデルや企業文化を変革すること。リスキリングはその実行手段の核となる。
- 生涯学習：個人の主体性を重視し、人生を通して新しい知識や技能を習得し続けること。リスキリングの背景思想といえる。